Nem sempre o cargo mais alto do organograma é o que mais desperta curiosidade. Um estudo da Kamino, replicado pelo Maranhense, que analisou o volume médio mensal de busca no Google Brasil para 308 variações de cargos corporativos, entre julho de 2025 e maio de 2026, revela que “Líder” é o termo mais pesquisado entre todos, com 65.682 buscas mensais — na frente até de “CEO”, que aparece em segundo lugar, com 60.682.
Esse dado, isolado, poderia parecer só curiosidade de comportamento digital. Mas ele carrega uma pista relevante sobre como o brasileiro relaciona ambição profissional a conceito de liderança em si, mais do que a um título executivo específico.
Por que “líder” supera “CEO” na curiosidade do brasileiro
A explicação mais direta para essa diferença está na natureza dos dois termos. “CEO” é um cargo específico, ocupado por uma pessoa por vez em cada empresa — sua busca tende a refletir interesse pontual em carreira executiva de topo, empresa específica ou curiosidade sobre quem ocupa aquele posto. “Líder”, por outro lado, é um conceito distribuído por toda a estrutura organizacional: existe líder de equipe, líder de projeto, líder técnico, líder informal — o termo alcança um público muito mais amplo de quem se vê, ou aspira se ver, em alguma posição de influência sobre outras pessoas, independentemente do nível hierárquico.
Isso sugere que o interesse do brasileiro por liderança não está concentrado apenas em quem já está no topo — está distribuído por profissionais em diferentes estágios de carreira, buscando entender o que significa liderar bem, muito antes de perseguir um título específico de C-level.
O dado que mostra a outra ponta da pirâmide
O levantamento também traz um contraponto importante: cargos administrativos ocupam posição de destaque na mesma lista. Auxiliar Administrativo, com 59.318 buscas mensais, e Assistente Administrativo, com 58.145, aparecem entre os cinco termos mais pesquisados — praticamente no mesmo volume de CFO, terceiro colocado geral, com 55.955.
Essa coexistência revela uma dualidade que qualquer área de RH ou desenvolvimento de carreira deveria observar com atenção: o interesse profissional brasileiro não está polarizado entre “quem já chegou ao topo” e “quem só busca entrada no mercado”. Ele está distribuído de forma relativamente equilibrada entre aspiração de liderança, curiosidade sobre estrutura de comando e necessidade concreta de recolocação em função operacional — três motivações diferentes convivendo no mesmo ranking de busca.
O que os cargos de nicho revelam sobre maturidade de governança
Outro ponto interessante do levantamento é a presença de siglas executivas mais específicas na lista: CLO (Chief Legal Officer), com 32.682 buscas, e CIO (Chief Information Officer), com 25.764, aparecem entre os dez primeiros. A presença de “Ouvidor”, com 49.682 buscas — volume superior a diversos cargos de C-level —, é particularmente reveladora: sugere interesse crescente por funções ligadas a governança, transparência e relacionamento institucional, papéis que ganharam relevância à medida que empresas brasileiras avançam em maturidade de compliance e relação com stakeholder.
Isso indica que a curiosidade do público não está restrita ao imaginário tradicional de liderança executiva — já alcança funções mais recentes e especializadas, associadas diretamente ao avanço da governança corporativa como tema relevante no ambiente de negócios brasileiro.
O que esse padrão de busca significa para quem desenha trilha de carreira
Para áreas de RH, desenvolvimento de liderança e comunicação institucional, esse levantamento oferece uma pista prática: comunicação sobre trilha de crescimento interno que fala primeiro de “liderança” como competência tende a gerar mais engajamento espontâneo do que comunicação que fala primeiro de título ou cargo específico. Isso não substitui a importância de deixar clara a estrutura de cargos disponível — mas sugere que o gancho de maior curiosidade do público ainda é o conceito de exercer influência sobre pessoas, não a etiqueta formal que vem depois disso.
Também vale observar que essa distribuição de interesse — do auxiliar administrativo buscando entrada no mercado ao profissional pesquisando “líder” como aspiração — descreve um funil de desenvolvimento de carreira que qualquer empresa deveria mapear internamente: em que estágio dessa jornada seus próprios colaboradores estão, e o que a organização oferece, de fato, para quem já demonstra esse interesse crescente por posição de liderança antes mesmo de ocupar um cargo formal de gestão.
Formar essa ponte — de quem se interessa por liderar para quem, de fato, sabe liderar com competência e resultado — é o tipo de trabalho que o Executive Program da StartSe ajuda a construir, com lideranças em diferentes estágios de carreira que já superaram a fase de curiosidade e precisam agora desenvolver competência real de gestão.
O brasileiro pesquisa “líder” mais do que pesquisa “CEO”. A pergunta que qualquer empresa deveria se fazer é se está preparada para transformar essa curiosidade generalizada em competência de liderança de verdade — ou se vai continuar apenas alimentando a busca, sem entregar o caminho de desenvolvimento que ela sinaliza.
